Thomas的共享空间

 

转眼间，暑期已经过去一个月，我在三星的实习也将告一段落。一个月的实习，虽然一天只有70块钱的补助，但学到了不少东西，这真的是我之前始料不及的，因为很少有实习可以直接体验到工作的关键流程。

对招聘整个流程的认识当然是第一位的。从招聘渠道拓展、简历筛选、电话面试、初试、复试、体检再到薪酬谈判，让我切切实实感受到了任何事情都是从小做起的，一点一点的积累、一步一步的前进，才能换来最后胜利的曙光。简历筛选和电话面试是我主要的工作，也都是非常基础和简单的工作。简历筛选是保证后续流程顺利完成的先决条件，电话面试则掌控着“生杀大权”，也让我体验了一下什么叫做：“一夫当关，万夫莫开。”但是拒绝人并没有什么成功的快感，真正让我体验到快感的是一名求职者在电话面试通过了之后还特意给我打了电话表示感谢，而且最终通过了所有的面试，成为了三星的一名员工。看来我看人还是比较准的哈。

对自己更进一步的认识是第二位的，但却可能是对我自己的帮助最大的。虽然说这些工作对我来说是小case，而且我的成功率、效率都是没得说的，但是自己的个性使然，表现得还是有点过于aggressive，问题的关键就是不aggressive不行，too aggressive了也不好，之前我无从把握中间的这个度。但是在与经理的聊天中，慢慢的悟出了其实想把握这个度也很简单，只要踏踏实实干工作、安安稳稳过日子就okay了，枪打出头鸟，做事一定要低调。所以在之后的工作中，我消除了烦躁情绪，工作起来反而更加得心应手。其实所有的人在最开始的时候都是一块有棱有角的顽石，只不过后来的经历不同，有些人的棱角渐渐消去，只剩下平滑的表面，这时公司领导握在手里自然感觉非常舒服，而另一些人棱角却依然分明，此时领导就不能毫无顾忌的带上这些人。所以，开始工作的时候一定要先将自己的棱角磨平。

同时，对公司的实际体验、对全职工作的进一步认识，都在一定程度上刺激着我，刺激着我继续奋斗，前面的道路充满了不确定性，但是前面的道路会通向光明！

 1、彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

2、酒与污水定律

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

3、木桶定律

水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

4、马太效应

《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他 5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

5、零和游戏原理

零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。

6、华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。

7、手表定理

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

8、不值得定律

不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

9、蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

10、奥卡姆剃刀定律

12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

 

 魔法一：改变你的想法

　　美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态
度：“这件工作必须完成，但它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人
愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它。”

　　当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习
惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后，从明早开始，每天都从你
的 to do list中选出最不想做的事情先做。

　　魔法二：学会列清单

　　把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上
的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而当你看到自己长长的
list时，也会产生紧迫感。

　　魔法三：遵循20比80定律

　　生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天
都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重
要，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。

　　魔法四：安排“不被干扰”时间

　　每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。假如你能有一个小时完全不
受任何人干扰，自己关在自己的空间里面思考或者工作。这一个小时可以抵过你一
天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。

　　魔法五：严格规定完成期限

　　巴金森 （C. Noarthcote Parkinson） 在其所著的《巴金森法则》
（Parkinsons Law）中，写下这段话：“你有多少时间完成工作，工作就会自动变
成需要那么多时间。”如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时
间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一
小时内做完它。

　　魔法六：做好时间日志

　　你花了多少时间在做哪些事情，把它详细地记录下来，早上出门（包括洗漱、
换衣、早餐等）花了多少时间，搭车花了多少时间，出去拜访客户花了多少时间……
把每天花的时间一一记录下来，你会清晰地发现浪费了哪些时间。这和记账是一个
道理。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。

　　魔法七：理解时间大于金钱

尊敬的人事干事：
　　你好：
　　你可能要花时间看一下我的简历：
　　 一、自我评价：
　　对中国会计行业有深刻的理解，涉及多行业会计理论及实践。将会
计岗位作为企业利润中心的倡导者。经多见广，胆大心细，擅交际，长
谈吐。出入为名企，往来无凡人。有诗为证：滚滚长江东逝水,浪花淘
尽会计,黑会计遍地全是，唯有我黑得发亮。
　　 二、工作经历：
　　 本人工作经验丰富，社会阅历复杂。在财会行业数年，看遍天下
帐本，阅尽人间百态，真是个：帐本之间有春秋，数字上下转乾坤。本
人拥有财会行业全套证书（如CPA，CPV等等，）
　　当年，我大学毕业后，分配至国营单位记帐，在这里，我很快学会
了溜须拍马，阿谀奉承之术，后看透国营单位腐败和懒散，愤而辞职。
聘入一家民营企业记帐，由于熟练运用国营阿谀之术，深得老板赏识，
受到提拔，不再记帐，并承包其下属的一所*院（古时称谓，现称歌
厅），在这里，我深受社会之熏染，渐渐形成我的人生观---即人生
如梦。我尔虞我诈，我吃喝嫖赌，我灯红酒绿，****嫖*，偷拿歌厅
营业款，向公安行贿，给女大学生拉皮条，后因严打，*院生意不好，
老板关门了之。我聘入一家进出口贸易公司，作会计，在这里，另有
一番天地，我学会了拉拢腐蚀国家干部，偷逃关税，倒卖外汇。报关，
调汇程序我是掌握的轻车熟路。后和老板因分红问题翻脸，我转入一家
服装厂作厂长助理，在这里，我配合老板压榨工人，打击异己，克扣粮
饷，偷工厂布料，在我们的铁腕下，工厂很快垮台。因当时下海成风，
本人也在马路边摆地摊，卖化妆品等，为了赚钱，我以次充好，伪造标
签，专进假冒伪劣，后在做生意中认识某税务干部，介绍进入某企业做
财务经理，主要干一些记帐，汇总，涂改帐务，虚填报表，偷税漏税的
工作，经常和税务干部、银行职员吃吃喝喝，出入歌厅，桑拿包间等。
半年后，我妈介绍我进入一家会计师事务所，我在这里钻研记帐知识，
但好景不长，我发现，这些会计师和企业串通，虚假验资，胡乱评估，
给钱就签。真个是天下警匪一家。
　　后，一家国内上市公司慧眼识珠，在茫茫人海中选中了我，作大区
财务总监，我趁机八面玲珑，投机钻营，上窜下跳，挑拨离间，先后干
掉了大区副总、大区总经理、集团财务副总，受老板赏识，负责公司上
市运作，在我们一小撮人员连夜策划下，我们涂改帐务，偷天换日，如
假换包，虚增业绩，复制粘贴，扫描复印，将亏损企业一夜间如日中天
，对会计师事务所会计师，威胁恐吓，拉拢腐蚀，和券商私下串通，颠
倒黑白，珠胎暗结，和有关人员指鹿为马，暗度陈仓。。。终于在九十
年代末如愿上市，骗得5亿，上市后，和证券公司联合散布谎言，操纵股
价，愚弄股民。有词为证:滚滚股市东逝水， 涨跌淘尽企业。经营成败
不重要,空壳依旧在，还能保增配。. 黑心会计帐本上，惯看数字增减。
 一张报表全编造，. 古今多少股，都在虚假中。.
　　2000年，我和大区经理串通，贪污公司财产，后因分赃不均翻脸。
离职后，我又去一家高科公司做管理工作，后觉得中国这些个野鸡高科公
司哪用什么管理要做？在一个炎热的下午愤而离去，转而进入一家很大的
上市公司作财务工作，没想到还是做假帐。。。此时，我的人生观已改为：
命运决定一切。
　　其实我真想干点正经的。
　　2002我受聘一家上市公司记帐，本来我想记记三级帐，后公司领导
在茫茫会计中选中了我，让我搞资本运作，这是我人生的重要转折点，
因为它让我明白了搞会计就是搞不正经。我突然发现我在财会领域已到
达了新的高度，有诗为证：
　　“亮会计遍地全是，只有我亮得发光”：在我们一小撮人的策划下，
我们收购、兼并、联营、控股、伪造业绩，虚增利润，纳资扩股，增售
发配，将我们旗下的8支股票搞得乌烟瘴气.
　　我在网上看到贵公司连续招聘，想必仍未聘到合适人选，以我之
记帐经历，不知符合贵公司要求否，贵公司如能选用，必效牵马骓蹬
之劳．